在考核领导班子谈话时，可以根据以下方面来进行谈话：
1. 感谢领导班子在过去一段时间内的努力和贡献，特别是他们对团队或组织的积极影响。
2. 针对具体的工作表现和任务完成情况，询问他们的看法和反思。可以询问在实现目标过程中遇到的挑战以及应对策略，了解他们对工作进度的把控和问题解决能力。
3. 关于团队合作和领导能力方面，可以探讨他们在团队中的角色以及如何处理团队内部冲突和分歧。询问他们在激发团队成员积极性和提升团队凝聚力方面的措施和方法。
4. 了解他们对未来发展的规划和愿景。询问他们如何带领团队面对未来的挑战和机遇，以及在人才培养、业务创新等方面的计划。
5. 可以进一步了解他们的领导风格和价值观。询问他们如何平衡短期业绩与长期发展，以及如何在压力下保持冷静和理智。
6. 鼓励他们分享对当前工作的挑战或问题以及他们的解决方案。可以询问他们对改进措施的看法和建议，了解他们对提高效率和改进流程的想法。
7. 最后，可以听取他们对自身发展的规划和期望。了解他们希望实现的职业发展目标，询问他们在未来的学习和发展方面有何需求和计划。这有助于更好地支持他们的成长和发展。
请注意，在谈话过程中要保持尊重、开放和真诚的态度，以建立良好的沟通氛围。同时，要确保谈话内容具有针对性并围绕领导班子的工作表现、团队合作和未来发展等方面展开。
考核领导班子谈话说什么
在与领导班子进行考核谈话时，可以围绕以下几个方面进行：
1. 工作业绩：询问领导班子在近期的工作中所取得的成绩，包括具体项目的完成情况、业绩目标是否达成等。同时，也可以探讨他们为了达成这些目标所采取的策略和方法。
2. 团队合作：了解领导班子在团队合作方面的表现，如他们如何协调团队成员之间的关系，如何处理团队内部的冲突和分歧等。可以询问他们在促进团队合作和提高团队凝聚力方面的具体做法。
3. 领导力风格：探讨领导班子的领导方式和风格，询问他们在领导过程中面临的挑战以及如何应对这些挑战。了解他们如何激励员工、推动团队发展，以及在决策过程中的考量。
4. 战略规划：询问领导班子对公司或组织的长期战略规划的看法，以及他们在实现这些战略规划中的角色。了解他们对未来发展的看法，以及他们为实现这些目标所采取的措施。
5. 个人发展：了解领导班子在个人职业发展方面的规划和目标，询问他们如何提高自己的能力和技能，以及他们对个人发展的期望。这有助于了解他们的职业态度和个人成长意愿。
6. 反馈和建议：鼓励领导班子分享他们对公司或组织的看法和建议，包括在工作中遇到的问题、需要改进的领域等。同时，也可以向他们征求对公司未来发展的建议，以获取他们的宝贵意见。
7. 激励和鼓舞：在谈话结束时，可以对领导班子表示肯定和鼓励，肯定他们在工作中的努力和付出，并表达对他们未来发展的期望和信心。
总之，考核谈话的目的是为了了解领导班子在工作中的表现、挑战和成长需求，以便更好地支持他们的发展和提高工作绩效。在谈话过程中，应该保持开放和诚恳的态度，以建立有效的沟通和信任关系。
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